Немного фактов об "Аналитическом обзоре рынка труда и зарплат" 

Наша компания достаточно давно участвует в "Аналитическом обзоре рынка труда". Основной причиной участия является наше желание иметь независимые данные о фактическом уровне заработных плат в различном разрезе. Это позволяет нам лучше ориентироваться на рынке  персонала. Данные используются для сравнения  уровня заработных плат в компании с рынком (в совокупности с другими данными). Также информация используется при выстраивании стратегии и тактики работы с персоналом.

Благодаря  многолетнему опыту и высочайшей деловой репутации Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», отлично организованному процессу, высокому профессионализму специалистов, наша компания уже в течение нескольких лет  участвует в подготовке «Аналитического обзора рынка труда и зарплат» и в полной мере доверяет данным обзора.

Благодарим за предоставленную возможность участвовать в столь важном и нужном проекте, и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Обзор помогает понять, где находится компания по заработным платам – в рынке или ниже/выше рынка. Есть возможность сравнивать системы и размеры оплаты по одинаковым должностям, но с разным наполнением по функционалу. Очень полезная информация дается в разделе «Тенденции» и в аналитическом спецприложении по актуальным темам: интересно читать, сравнивать себя с другими компаниями на рынке, что-то внедрять у себя.

Ну и не надо забывать об экономической составляющей: участникам анкетирования предоставляются скидки на услуги компании и на приобретение Обзора.

Это и возможность посмотреть на свою компанию со стороны, проанализировать, что есть в компании, какие механизмы работают, а что можно улучшить.

С помощью "Аналитического обзора рынка труда и зарплат" мы:

• получаем информацию о среднерыночной стоимости специалистов, которых хотим привлечь к работе в нашей компании;
• определяем, какая категория специалистов наиболее востребована на рынке, и какими должны быть способы привлечения и удержания подобных специалистов;
• определяем, какие условия помогут удержать наш ключевой персонал;
• можем прогнозировать дефицитные специальности  в ближайшее время для своевременного поиска или переобучения персонала.